日期：2021-04-06         作者：恒川物流         分類：新聞中心 

庫存控制的作用

主要是:在保證企業生產、經營需求的前提下,使庫存量經常保持在合理的水平上;掌握庫存量動態,適時,適量提出訂貨,避免超儲或缺貨;減少庫存空間占用,降低庫存總費用;庫存資金占用,加速資金周轉.

庫存的管理控制

庫存量過大所產生的問題:增加倉庫面積和庫存保管費用,從而提高了產品成本;占用大量的流動資金,造成資金呆滯,加大貨款利息等負擔,又會影響資金的時間價值和機會收益;造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗;造成企業資源的大量閑置,影響其合理配置和優化;掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題,不利于企業提高管理水平.

庫存量過小所產生的問題:造成服務水平的下降,影響銷售利潤和企業信譽;造成生產系統原材料或其他物料供應不足,影響生產過程的正常進行;使訂貨間隔期縮短,訂貨次數增加,使訂貨(生產)成本提高;影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性.

在談到所謂"庫存控制"的時候,很多人將其理解為"倉儲管理",這實際上是個很大的曲解.

傳統的狹義觀點認為,庫存把控主要是針對倉庫的物料進行盤點、數據處理、保管、發放等,通過執行防腐等手段,達到使保管的實物庫存保持狀態的目的.這只是庫存把控的一種表現形式,或者可以定義為實物庫存把控.那么,如何從廣義的角度去理解庫存把控呢?庫存把控應該是為了達到公司的財務運營目標,特別是現金流運作,通過優化整個需求與供應鏈管理流程(DSCM),合理設置ERP控制策略,并輔之以相應的信息處理手段、工具,從而實現在保證及時交貨的前提下,盡可能降低庫存水平,減少庫存積壓與報廢、貶值的風險.從這個意義上講,實物庫存把控僅僅是實現公司財務目標的一種手段,或者僅僅是整個庫存把控的一個必要的環節;從組織功能的角度講,實物庫存把控主要是倉儲管理部門的責任,而廣義的庫存把控應該是整個需求與供應鏈管理部門,乃至整個公司的責任.

為什么直到現在還有很多人對庫存的理解僅僅局限于實物庫存把控呢?以下兩方面的原因是不可忽視的:

我們的企業不重視庫存把控.特別是那些效益比較好的企業,只要有錢賺,就很少有人去考慮庫存周轉的問題.庫存把控被簡單地理解為倉儲管理,除非到了沒錢花的時候,才可能有人去看庫存問題,而看的結果也往往是很簡單,采購買多了,或者是倉儲部門的工作沒有做好.

第二、ERP的誤導,特別是一些國產所謂ERP的誤導.一些簡單的進銷存軟件被大言不慚稱之為ERP,企業上了他們的所謂ERP就可以降低多少庫存,似乎庫存把控就靠他們的小軟件就可以搞定了.即使像SAP、BAAN這些ERP領域的老大們,也在他們的功能模塊里面把簡單的倉儲管理功能定義為"庫存管理"或者"庫存把控".這樣就使得本來就不太明白什么叫庫存把控的我們,更搞不清楚什么叫庫存把控了.

其實,從廣義地角度理解庫存把控,應該包括以下幾點:

庫存把控的根本目的.我們知道,所謂制造的兩個關鍵考核指標(KPI)就是,客戶滿意度以及庫存周轉率,而這個庫存周轉率實際上就是庫存控制的根本目的所在.

第二、庫存把控的手段.庫存周轉率的提高,單單靠所謂的實物庫存把控是遠遠不夠的,它應該是整個需求與供應鏈管理這個大流程流程的輸出,而這個大流程除了包括倉儲管理這個環節之外,更重要的部分還包括:預測與訂單處理,生產計劃與控制,物料計劃與采購控制,庫存計劃與預測本身,以及成品、原材料的配送與發貨的策略,甚至包括海關管理流程.而伴隨著需求與供應鏈管理流程的整個過程,則是信息流與資金流的管理.也就是說,庫存本身是貫穿于整個需求與供應管理流程的各個環節,要想達到庫存控制的根本目的,就必須控制好各個環節上的庫存,而不是僅僅管理好已經到手的實物庫存.

第三、庫存控制的組織結構與考核.既然庫存把控是整個需求與供應鏈管理流程的輸出,要實現庫存控制的根本目的就必須要有一個與這個流程相適應的合理的組織結構.直到現在,我們可以發現,很多企業只有一個采購部,采購部下面管倉庫.這是遠不能適應庫存把控要求的.從需求與供應鏈的管理流程分析,我們知道,采購與倉儲管理都是典型的執行部門,而庫存的控制應該預防為主,執行部門是很難去"預防庫存"的,原因很簡單,他們的考核指標在很大程度上是為了保證供應(生產、客戶).如何根據企業的實際情況,建立合理的需求與供應鏈管理流程,從而設置與之相應的合理的組織結構,是一個值得我們很多企業探討的問題.